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  • 管理學院/ School Of Management



    完善的培訓機制

    專業的培訓團隊

    卓越的培訓平臺



    為建立學習型組織,讓員工在工作中學習,在學習中工作,以提高員工整體素質,為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀員工,奧菲斯搭建了完整的管理體系,主要由以下幾個版塊構成:

    一、新進人員的職前培訓(主要針對成批招進的新職員)

    1、新員工招錄報到后應由行政事務部制訂培訓計劃報經總經理批準后負責安排培訓內容、培訓方式、授課人員、培訓時間、培訓地點等事宜;

    2、新員工的崗前培訓目的是使新來人員在短時間內了解和掌握公司的各方面基本情況和本職工作的基本要求,使之盡快適應公司的工作環境,快速進入工作狀態;

    3、崗前培訓主要內容有:新員工歡迎辭、公司整體介紹、公司文化講解、公司規定制度說明與解釋、崗位責任說明、專業知識培訓及其他工作要求等;

    4、新員工的崗前培訓分別由公司總經理、行政部主管、相關部門主管及專業技術人員等來負責講解和授課;

    5、人事主管和部門主管對新員工崗前培訓進行雙重考核,合格者繼續留用,不合格者及時解除試用期合同。

    6、若有個別新進員工的,應視其情況對其進行個別培訓。


     

    二、員工的在崗培訓:

    1、員工在崗培訓的目的是:使員工具備多方面的才干和更高的工作能力,為工作輪換和調整以及日后的晉升創造條件;減少工作中的失誤、工傷事故和災害的發生;提高工作質量和效率,建立良好的工作環境和工作氛圍;2、新員工上崗后前二個星期為在崗培訓階段,由部門主管主要負責其培訓工作,解除新員工在工作中的困難,及時糾正其不符合公司要求的工作行為;

    3、公司根據企業發展和工作需要定期或不定期地對老員工進行在崗培訓,培訓內容視情況需要而定,培訓方式可以采用公司內部自己培訓、送到專業院校或科研機構去進修學習、請專業人士來公司進行培訓等多種方式;

    4、老員工每次在職培訓都要進行考試考核以了解其培訓狀況,凡考試不合格者均要予以相應的處罰。


     

    三、員工的專業性培訓:

    1、專業性培訓的目的是:根據各部門的計劃實施培訓,旨在提高員工專業水平;

    2、擔任專業技術職務的員工必須持續提高專業知識,公司鼓勵員工利用業余時間自學或接受與崗位相關的專業知識培訓,公司酌情提供必要的學習條件;對學習成績優異為公司創造經濟效益者予以精神鼓勵、物質獎勵和薪資晉級、職位晉升等獎勵;

    3、公司鼓勵并支持員工利用業余時間自費參加與業務有關的各項成人教育和職業培訓,公司在制度上承認員工在社會上有資質的機構院校獲得的各種"資格證書

    4、個人進修申請辦法:凡公司認可之外界培訓課程,由本人遞交個人進修申請書,并附相應文件呈核。核準者,應預先墊付培訓費用,事后憑畢(結)業證及發票交財務處報銷;進修人員必須在結業三日內呈交心得總結


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